由于元明粉在國內只有為數不多的幾家生產企業，其沒有相應的。在行業內，由于地區和生產工藝的不同，沒有統一的制定行業標準，因此元明粉的 能效對標采用企業內部對標。一、能效對標的組織情況 能效對標活動是一項系統性工程，持續時間較長，涉及企業諸多方面的改進，需要企業上下共同努力，扎實推進。為此，成立了能效對標領導小組，領導和協調該公司能效對標活動，審批能效對標指標體系和管理辦法，決定能效對標活動中的有關重大事項。對標領導小組各成員 的主要職責如表1所示。二、對標的準備工作 為開展能效對標工作，該公司開展了大量的前期準備工作，工作重點是完善計量體系的規范化建設和提高數據統計、核算效率。
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